登高望遠   攜手并進

在轉型升級中不斷開拓跨越發展新局面

3月2日下午，南通汽運集團召開四屆四次職工（會員）代表大會。董事長、總經理龔建宇作題為《在改革中砥礪前行，在創新中融合發展，努力實現高水平的轉型升級》的行政工作報告，總結回顧集團公司2016年工作完成情況。

以下對行政工作報告中通農物流板塊重點內容提要，希望廣大干部職工認真學習領會，全面把握會議精神的實質和要求，確保宣貫到底，學貫到位。

一、2016年主要工作回顧

（一）、主要指標完成情況。

——經營業績好于預期。通農物流實現交易額125.62億元，同比增長24.09%

（二）、堅持改革與創新并行，通農物流強化管理，謀求突破，發展明顯提速。

2016年，通農物流始終把“基礎管理提升、項目建設提速、招商引資提效”作為首要任務，不斷創新思路，尋求新的突破。7月18日，南通市最大糧油交易區隆重開業。自此，通農物流基本形成蔬菜、水果、水產、肉品、干貨、糧油六大交易區的綜合性批發市場。蔬菜區根據氣候特點，及時調整地產菜、客菜銷售區域，確保蔬菜保供穩價。水果區在規范市場經營的基礎上，大力扶持進口水果直發，提高市場占有率。水產區、肉品區和干貨區不斷豐富產品種類，優化市場供給。配送中心積極主動參與市場競爭，全年新增客戶70家，配送總額2072萬元，同比增長60%。直營店引入承包經營模式，不斷提升經營管理水平，增強可持續發展能力。新擴建的800㎡農產品檢驗室投入使用，配備專業檢測人員22名，日檢測能力達600批次，嚴把食品安全關。通農物流榮獲“2016年度中國農產品供應鏈爭創之星五十強市場”榮譽稱號，已成為長三角地區現代化、綜合性的特大型農產品批發市場。

（三）、堅持安全與效益并重，內控能力明顯提升。

1.安全管理能力進一步提高、安全文化豐富多彩。圍繞建設“平安汽運”，加強安全文化宣傳，組織了3場“安康杯”安全文化選拔，通過曲藝、歌舞、演講等形式傳遞企業安全發展理念，提升了“我想安全、我要安全、我能安全”的自覺意識。在企業文化館內專設了“安全之家”，充分發揮安全文化基地的豐富內涵，不斷創新安全文化傳播載體。

2.轉型升級步伐進一步加快、綜合體建設平穩推進。依托通農物流直營店，以“一站式”綜合服務為理念，打造現代化綜合服務體。先期以蘇建花園店為試點，通過標準化改造，成為集班線、旅游、快遞、商業等一體的綜合體。

（四）、堅持黨建與企業文化融合，內生動力明顯增強。

1.黨風廉政建設嚴抓細管。

2.品牌文化建設提檔升級。

二、2017年工作思路及目標

（一）、總體思路：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會、中央經濟工作會議以及省市黨代會精神，認真落實市局交通運輸工作會議的任務和要求，堅持穩中求進工作總基調，以“穩增長、促改革、調結構、防風險”為抓手，繼續推進“六個汽運”和“八大板塊”建設，努力實現高水平的轉型升級。

（二）、總體目標：物流板塊營收150.363億元（其中通農物流交易額150億元）；

（三）、具體舉措：重點圍繞“六推進六促進”開展各項工作。

1.大力推進供給側改革，全力構建現代物流新平臺。

 通農物流是企業轉型升級的重要戰略部署。2017年，集團公司將在業態轉型、提檔升級上下功夫，加快發展現代物流的步伐。一要做大做強專業市場。繼續加大招商力度，引進和培育有影響力的農產品經銷大戶。蔬菜區重點培育客菜、基地直發，確保“菜籃子”量足價穩；水果區加大與產地合作力度，通過“直發代銷”降低水果價格；水產區試行設立精品海鮮區；做好糧油大廳、配送樓、展銷樓、商務樓和1#冷庫的定向招商，完善餐飲、洗浴等配套設施。加強與周邊地區農貿市場的銜接合作，利用各自優勢，互設窗口，擴大特色農產品的交易。加快市場的提檔升級，穩定大商戶，逐步淘汰、升級小商戶，形成適度規模的商戶生態圈。加快通農物流工程建設，所有交易項目今年底完工。二要又快又好發展冷鏈物流。要加快學習提高冷庫的運營管理能力。加快完善1#冷庫內部的配套設施，爭取1#冷庫早投入早使用早見效。依托冷庫經營，大力發展冷鏈物流，按市場化、信息化、專業化、品牌化要求迅速占領市場。2017年計劃采購冷鏈物流車20輛。要大力發展配送服務，做優做精通農電商城；形成以對校園、機關、航空餐、超市配送為主，電商城為媒介，家庭配送齊全的經營格局。繼續做好直營店的經營監管，逐步提升直營店的經營效益。三要做精做優市場監管。要不斷創新食品安全監管機制，嚴守食品安全防線，確?！吧嗉馍系陌踩?。進一步加強市場環境、衛生、秩序的整治，努力打造文明市場。四要做專做活小件快運。加快縣（市、區）快件網絡化建設，著力解決好受理、配送“一公里”問題。加快與郵政合作步伐，大力推進郵政公鐵聯運工程。

2.大力推進企業改革，促進企業活力日趨增強。

2017年，企業已進入了新的發展階段，通過改革破除體制機制障礙，才能激發企業活力、創造力，把改革的紅利轉化為發展的動力。

3.大力推進精細化管理，促進防風險能力日趨提升。

通過管理的精細化，達到向管理要效益的目的，促進企業高效、健康地發展。

4.大力推進信息化建設，利用智能化系統實現農批交易更便民。

加快“智慧農批”建設，探索互聯網技術與農批市場的深度融合。大力推廣通農物流電子商城，打造屬于南通人自己的“菜籃子”購物網站。大力推進交易平臺建設，提高交易效率。

5.大力推進黨建工作，促進企業凝聚力日趨顯現。

各基層黨組織要持續開展好“兩學一做”學習教育，強化各級黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，融入中心抓黨建，抓好黨建促發展。

1.強化干部隊伍建設。

2.強化思想政治教育。

3.是強化黨風作風建設。

6.大力推進企業文化建設，促進核心競爭力日趨強大，著力打造公司在新常態下的企業文化。

1．以安全文化為引領，夯實安全管理基礎。

2．以品牌文化為動力，激發員工愛企熱情。

3．以廉政文化為抓手，筑牢廉潔從業防線。

新時期賦予新使命，新征程充滿新希望。2017年，廣大干部職工要在集團公司的堅強領導下，進一步增強使命感、責任感，團結一致、艱苦奮斗，擼起袖子加油干、干出樣子，努力為實現集團公司高水平的轉型升級貢獻自己的一份力量?。ü└迦耍狐h群辦 李倩楠）