2019年是通農物流的騰飛之年，公司領導班子審時度勢、主動作為、精準發力，開創了通農物流創新發展的新篇章。

      踏實創效：經濟指標超額完成，全面檢視不能放松

      在11月25日的領導班子碰頭會上，總經理徐徑通報：通農物流于2019年9月底已經百分之百完成年初制定的利潤指標，提前一個季度超額完成；按財務數據測算，預計11月底能完成全年營收指標。徐總指出：全年指標提前完成，是對全體干部職工2019年工作的充分肯定，是值得認可的，但對各項工作“回頭看”的檢視流程也不能忽略，各分管領導對分管內容要進行全面梳理，在即將到來的2020年盡量規避重復問題，優化管理。

     夯實管理：安全管理筑牢根基，資源整合降本增效

     徐總強調，在2019年剩下的30多天里，重點工作是對安保部進行改革完善。安全管理工作只有起點沒有終點，對任何企業來說都是第一位的。為進一步做實做強安保隊伍，確保市場24小時全天候內保消防始終處于管控狀態，將對消防安全、通行安全、安全保衛工作進行全面梳理和改進，12月底前將爭取完成對安保部組織架構和人員崗位的優化調整。同時，為響應集團公司“降本增效、開源增收”活動要求，將對人力資源進一步整合，年底前將完成綜合部和財審部的人員改革方案。

      扎實展望：改革創新抓緊提速，企業文化營造氛圍

      會上，總經理徐徑還明確了2020年的七項重點工作：

    （一）旅游工作。堅持“有指標、有獎勵、有氛圍”的原則開展旅游工作，旅游指標完成情況必須在各部門每月的二次考評中有所體現。

    （二）車輛集中保險工作，要堅持第一手資料全面登記，迅速籌劃開展。旅游和車輛集中保險工作堅持以獎勵為主，未完成指標不處罰。

    （三）2020年經營拓展：（1）兩座共8萬噸冷庫要實現更高價值的使用，對租用及包庫價格要充分進行市場調研，將價格調整到最為合理的范圍；（2）蔬菜區、水果區要進一步增收、擴容，堅持走引進優質客戶這條主線，同時解放思想探索新的發展思路；（3）各部門、各交易區要充分結合“降本增效、開源增收”活動要求，對各類資源進行整合再造，爭取發揮最大效用；（4）水產區重啟工作將是2020年的重頭戲，要深入到經營戶中去了解他們的實際想法，千方百計下大力氣重啟水產區；（5）干貨部繼續落實“去庫存”工作，要調研優化招商策略和租金設置；（6）農產品配送作為今后農產品批發的趨勢要進一步重視，并拓寬思路，探索更適合通農物流持續發展的新路徑；（7）要營造濃厚積極向上的企業文化，通過開展各項活動豐富職工的精神需求，傳播正能量，提振精氣神。